계약자 및 공급업체의 조달 직원이 관리하는 것과 대조적으로 조달 기능 자체를 관리하는 방식은 순전히 행정적인 내부 서비스 제공자 팀이 백그라운드에서 운영되는지, 아니면 기업의 성공을 형성하는 데 도움이 되는 전략적으로 중요한 기능을 수행하는지의 차이를 만들 수 있습니다.

조달 역량 강화는 단순히 프로세스를 운영하는 것 이상입니다. 동료, 잠재적 공급업체, 그리고 고위 경영진을 관리하는 능력은 모두 필수적입니다. 하지만 아마도 가장 중요한 요소는 판단력일 것입니다. 조달에는 의사 결정이 포함되며, 이는 어려울 수 있습니다.

조달에서 시작하거나 휴식 후 조달 기술을 새로 고치는 것은 주제의 "필수"를 이해하는 것을 의미합니다. 이 과정은 그러한 목적에 이상적입니다. 이 과정은 일반적으로 경쟁 기반에서, 때로는 공급 업체에 직접 주문을하여 기업 조달이 이루어지는 방식을 조사합니다.