2020 년 6 월 4 일-5 일
2020 년 10 월 13 일-14 일
당신의 리더십 스타일을 개발
팀에 영감을주고 관계에 미치는 영향을 개발하십시오
일반 정보
골
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행 할 수 있습니다.
- 통일 비전을 전달하고
- 리더십의 구성 요소와 개발 지점을 식별하고
- 팀을 동원하고 에너지를 전달하고
- 영향력의 레버리지를 숙달하여 대담자를 설득합니다.
전제 조건
특정 사전 지식이 필요하지 않습니다.
공공의
숙련 된 관리자
수준
개량
오스틴 디 스텔 / 언 스플래쉬
프로그램
기술적 인
당신의 리더십 스타일을 설정
- 영감을주는 지도자의 자질을 정의하십시오
- 리더와 관리자의 위치를 차별화
- 리더십 구성 요소 및 스타일 식별
- 강점과 개발 포인트 식별
통일 비전 개발 및 전달
- 통합 비전의 구성 요소 식별
- 유추를 사용하여 통합 비전을 개발하십시오 : 팀 보트 및 모험 전략
- 대중 연설 및 연설 기술 작업
집단을 동원하고 이끌다
- 성공적인 팀의 기둥
- 목표 설정에 팀 참여
- 참여 및 건설적인 교류 촉진
대담자를 설득하고 논쟁하고 영향력을 발휘하십시오
- 논증의 기록을 식별
- 설득 스타일을 인식
- 대담 자의 가치 시스템에 따라 논증을 쌓으십시오
- 영향 효과 사용
- 유쾌한 사람들 임베딩
추가 정보
교수법
교육학은 다음을 기반으로합니다.
- 고무적인 지도자의 식별 및 그 가치와 같은 공유 참조
- Daniel Goleman의 리더십 스타일 설문지와 같은 분석 및 판독 그리드
- 도구, 방법론 및 모범 사례 공유에 대한 기여
- 연습하고 실험 할 각 시퀀스 별 시나리오
- 비디오 / 필름의 디코딩 및 분석
참가자의 말 :
- "풍부하고 운영적인 콘텐츠 : 리더십을 배치하고 새로운 기술을 실험 할 수있는 방법의 기여"
- "참여 및 대화식 교육"
- "이 훈련의 강점 중 하나 : 워크샵"
스피커
Gaétan DE BRYE, 경영 컨설턴트, BPI 및 Leroy Consultants 전문 컨설턴트
