2020 년 6 월 11 일-12 일
2020 년 7 월 2 ~ 3 일
2020 년 9 월 10 일-11 일
2020 년 10 월 8 일-9 일
2020 년 12 월 10 일-11 일
프로젝트 수행
간단하고 실용적인 도구를 사용하여 프로젝트 주위에 역 동성을 창출
일반 정보
골
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행 할 수 있습니다.
- 프로젝트 관리의 원칙과 일반적인 접근 방식을 제시하기 위해
- 프로젝트를 효과적으로 관리하는 데 필요한 방법과 도구를 사용합니다.
- 프로젝트 관리에서 "우수 사례"를 사용하기 위해
- 이러한 원칙과 방법에 따라 프로젝트를 시범 운영합니다.
전제 조건
특정 사전 지식이 필요하지 않습니다.
공공의
방법을 습득하고자하는 프로젝트를 시험하는 협력자
수준
기본
rawpixel.com / Pexels
프로그램
기술적 인
프로젝트 관리의 기본 사항 공유
- 프로젝트 정의, 특성 (AFNOR 참조 및 ISO 품질 보증 표준)
- 프로젝트 관리 및 프로젝트 모드 구성 요소 정의
프로젝트의 파일럿 시퀀스 구성
- 프로젝트 시범
- 3 가지 시퀀싱 시퀀스 : 프로젝트 구성 / 실행, 후속 작업 및 마감, 해당 파일럿 결과물
프로젝트 구성 및 시작
- 프로젝트의 목적과 목표를 정의
- 프로젝트 팀 정의
- 파일럿 인스턴스 정의
- 수행 할 단계 및 활동 정의
- 프로젝트에 내재 된 위험 결정
- 스케줄 개발 및 워크로드 평가
- 프로젝트 시작 파일 공식화
프로젝트 시범
- 예측과 비교하여 프로젝트 진행 상황을 주기적으로 측정하고 수정 결정을 내립니다.
- 프로젝트 대시 보드 개발 및 분석
- 조종사를 애니메이션
- 의사 결정 시스템을 애니메이션
- 프로젝트 대시 보드 개발 및 분석
- 조종사를 애니메이션
- 의사 결정 시스템을 애니메이션
프로젝트 마무리
- 프로젝트를 끝내고 배우십시오
추가 정보
교수법
교육학은 다음을 기반으로합니다.
- 동료 그룹의 참가자들과의 기부, 워크샵 및 교류의 교체
- 학습자의 사례에 기반한 시나리오,
- 개인별 행동 계획
- 참가자들은 프로젝트 관리 자료를 가져 와서 세션 중에 그룹별로 분석하고 연구 할 수 있습니다.
스피커
프로젝트 관리 전문 컨설턴트 트레이너
