2020 년 1 월 30 일-31 일
2020 년 3 월 23-24 일
2020 년 6 월 25 일-26 일
2020 년 11 월 26 일-27 일
프로젝트 디렉터 리더십
일반 정보
골
이 교육이 끝나면 학습자는 다음을 수행 할 수 있습니다.
- 그들의 지배적 인 리더십 스타일을 식별하기 위해
- 개인적이고 일반적인 동기의 지렛대를 발견하고
- 버전을 만들고 공유하기 위해
- 모든 프로젝트 이해 관계자를 동원하여 협력을 개발합니다.
전제 조건
특정 사전 지식이 필요하지 않습니다
공공의
프로젝트 디렉터
수준
개량
프로그램
기술적 인
효과적인 리더십 운동
- 리더십의 특성 이해
- 네 가지 주요 리더십 스타일을 식별하고 지배적 스타일을 식별하는 방법을 알고
- 리더의 영향력을 이해
- 권력과 권력과 권위를 구별하라
- 성공적인 프로젝트 팀의 특성 이해
- 팀 개발 단계 식별
- 각 직원의 노하우와 동기 부여 평가
- 어려움 예측 : 가능한 시나리오와 최상의 대안을 예측
육성 팀 응집력
- 팀의 작동 방식 이해 : 프로젝트 팀의 특성, 역학
- 팀 응집력의 이점 정의
- 팀 멤버십 개발 : 방법 및 도구
- 팀 구성원과 조직의 다른 환경을 고려하십시오.
- 운영 규칙 수립 : 회의 실시, 브리핑,
프로젝트 팀장
- 동기 부여 요인 인 팀의 목표 정의
- 위임 및 권한 부여
- 각 직원과 함께 팀의 사명과 역할을 정의하고 개별 기술을 식별하십시오.
- 분산 된 팀 통합
생산적인 대결 촉진, 파괴적인 갈등 해소
- 팀으로서 결정을 내리고, 이의 제기에 대응하고 긍정적으로 사용
- 불안정 요인 예측 및 해결, 반동 방법 파악
- 각 팀 구성원의 역할 인 팀 프로젝트를 제시하십시오.
- 신입 사원 통합, 출발 관리
- 활발한 협업 촉진
- 과제 해결, 변화 창출, 혁신
- 이해 관계자에게 힘을 실어주는 동기 부여 수단 이해
- 공유 비전 구축 및 영감, 행동 및 프로젝트에 의미 부여
- 프로젝트 팀을 동원하기 위해 의사 소통
- 신뢰의 분위기를 조성하고 협력 목표를 정의
- 민첩한 방법에서 영감을 얻으십시오
- 격려, 개별 기여 인정, 성공 축하
횡단 관리의 과제
- 계층 적 힘이없는 리드
- 공동 작업 및 집단 지능 육성, 계획 검증 시스템 구축
- 프로젝트에 회사 경영진을 참여시킵니다
- IT 또는 비즈니스 "정기 기고자"관리, 프로젝트 팀에서의 위치
- "문화적"차이에도 불구하고 다 분야 팀에서 근무
- 다중 사이트 프로젝트의 경우, 원격 작업 도구 사용
- 동기 부여 시간표 결정 및 결과 평가
추가 정보
교수법
교육학은 다음을 기반으로합니다.
- 동료 그룹의 참가자들과 번갈아 기부, 워크샵 및 교류
- 학습 사례를 기반으로하거나 준비된 시나리오
스피커
솔란 제 헤 메리 자우 프렛, 오르 시스 층
