2020 년 6 월 4 일-5 일
2020 년 11 월 16 일-17 일
관리자
관리자의 관리자로서 자세를 조정하고 부가 가치를 개발하십시오
일반 정보
골
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행 할 수 있습니다.
- 관리자 관리자의 부가 가치 및 기술에 대한 명확하고 공유 된 표현 정의
- 팀 활동에 대한 전략적 비전을 개발하고
- 팀을 통일 비전에 대해 훈련시키고
- 감성 지능을 개발하여 경영진을 적응시키고
- 관리자 팀이 직면 한 상황을 처리 할 수 있도록 지원 인터뷰를 실시합니다.
전제 조건
특정 사전 지식이 필요하지 않습니다.
공공의
숙련 된 관리자
수준
개량
energepic.com / Pexels
프로그램
업스트림 : 감성 지능을 발견하여 자신을 더 잘 이해하십시오.
- EQ-i 설문지 (감성 지수 목록) 온라인 완료
- 개인 브리핑 전화 인터뷰
- 감성 지능을 개발하기위한 개인 행동 계획의 정교화
직접 대면 : 실험 및 후퇴
- 부가 가치를 관리자 관리자로 정의
- 전략 개발, 팀 동원, 구현, 팀 개발 등 4 가지 행동 영역에 중점을 둔 리더십 모델
기업 전략과 관련하여 팀의 비전을 구축
- 활동 범위의 전략적 진단을 수행
- 팀에게 회사의 전략과 활동을 설명하십시오
- 파트너 서비스와의 시너지 활동을 등록하십시오
관리자 관리자로서 귀하의 리더십을 개발하십시오
- 상황에 따라 관리자 관리자의 행동 분석
- 감성 지능을 개발하여 영향력 향상
- 팀 앞에서 자신을 주장 할 수있는 관리 용기를 표현하십시오
개발팀 관리자 지원
- 그가 지도력을 개발하고 확립하도록 돕기 위해 관리자와 동행
- 건설적인 문제 해결 방법 개발
- 비즈니스 관리에서 관리자 팀을 지원하고 필요한 정보 수준을 정의하십시오.
다방면에서 당신의 리더십을 새기기
- 관계의 체계적인 맵을 구축
- 비즈니스 이해 관계자에게 영향을 줄 수있는 능력 개발
다운 스트림 : 코칭 모드에서 연습을 정박
행동 계획을 준수하기 위해 교차 지원을 실천하는 쌍 설립
추가 정보
하이라이트
맞춤형; 훈련 리엔지니어링
교수법
교육학은 다음을 기반으로합니다.
- 감성 지능의 요소를 식별하고 리더십을 개발하기위한 EQ-i 설문지
- 함수의 표현을 설명하기위한 photolanguage
- 리더십 모델에 맞는 카드 한 벌
- 효과적인 관리자의 자세를 해독 한 영화
- 한 발 물러나 새로운 솔루션을 개발하는 데 도움이되는 관리자의 상황에 대한 그룹 토론
- 동반 관리자로서 자세를 취해야 할 상황
- 횡단 적 관계와 계층 적 관계의 체계적인지도
스피커
코치 컨설턴트, Agnes Collenot, BPI 및 Leroy Consultants 관리 전문
코치, 컨설턴트, Clotilde Tournebize, 관리, BPI 및 Leroy 컨설턴트 전문
