2019 년 9 월 17-18 일
2019 년 11 월 26-27 일
2019 년 12 월 5 일-6 일
팀 애니메이션의 기초
팀 관리자로서의 새로운 역할에 성공
일반 정보
골
이 교육이 끝나면 참가자는 다음을 수행 할 수 있습니다.
- 관리자로서의 역할을 명확하게하고 업무 운영 방식을 식별하며
- 기술을 개발하고 직원을 지원하고
- 권한을 위임,
- 성과를 개발하고 팀을 동원하고 활기를 불어 넣습니다.
전제 조건
특정 사전 지식이 필요하지 않습니다.rawpixel.com / Pexels
프로그램
기술적 인
관리자로서 귀하의 역할
- 당신의 관리 역할을 명확하게
- 관리자로서 부가 가치에 집중
- 전문가의 직책을 관리자에게 알리기
자율성을 개발하기 위해 각 협력자에게 관리를 적용
- 어떤 상황 관리자입니까?
- 동기 부여의 메커니즘 이해
- 동기 부여 인터뷰, 예치금 전달 및 새로운 임무에 대한 공동 작업자의 반주에 대한 상황
대표단의 혜택
- 위임 할시기
- 위임의 장점
- 성공적인 위임을위한 4 가지 하이라이트
- 대표단 인터뷰
- 위임 모니터링 및 제어 절차
- 대표단 인터뷰 시나리오
그의 팀의 행동을 지향
- 경영진에게 의미를 부여하십시오
- 팀의 집단 성과 향상
- 팀에서 존중할 게임 규칙 설정
- 게임의 효과적인 규칙의 기준
- 목표를 공식화하고 모니터링
- 목표 정의에서 충족해야 할 기준
성공적인 경영 회의
- 정보에서 참여에 이르기까지 다양한 유형의 회의 진행
- 생산, 촉진, 규제 등 다양한 유형의 회의에 대한 역할 조정
- 준비, 시작, 결론 : 다른 단계 추진
추가 정보
교수법
교육학은 다음을 기반으로합니다.
- 동료 그룹의 참가자들과의 기부, 워크샵 및 교류의 교체
- 학습 사례에 따른 시나리오
- 개인별 행동 계획.
