London Business Training & Consulting

공급망 전략

이 과정은 대표자들에게 가치 사슬 개념부터 효과적인 프로세스 및 정보 흐름 수립에 이르기까지 공급망 전략 내의 중요한 성공 요인에 대한 심층적 인 검토를 제공하고, 글로벌 변화와 위협에 직면 한 공급망 탄력성을 개선하는 것으로 마무리합니다. 현재와 미래.

이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되고, 업무 복귀 즉시 습득 한 지식과 기술을 적용 할 수있는 행동 계획 연습이 이어집니다. 코스 완료 후 최대 6 개월 동안 실행 계획 실행과 관련하여 코스 후 지원도 제공됩니다.

비망록

공급망 및 가치 사슬 이해

• 공급망의 개념
• 가치 사슬 개념
• 조직의 경쟁 전략에 대한 공급망의 역할과 기여

공급망 전략 – 프로세스 및 데이터 흐름

• 조달 – 공급망의 관문
• 효과적인 프로세스 흐름 구축
• 효과적인 데이터 흐름 구축

공급망 전략 – 탄력성 및 효율성

• 공급망 효율성과 공급망 탄력성 간의 연결.
• 공급망 관리 내에서 MRP 및 ERP 시스템 적용.
• 공급망 관리 내에서 효과적인 비즈니스 비상 계획 및 재해 복구.

공급망 회복력 구축

• 공급 기반 용량, 역량 & 분석
• 현재 상태 안정성 달성
• 미래 상태 회복력 달성

코스 검토

• 주요 학습 목표 요약 및 요약
• 행동 계획

대상 독자

이 과정은 다음과 같은 경우에 적합합니다.

• 공급망 관리자
• 조달 실무자
• 위험 관리자

학습 결과

이 과정을 마치면 다음과 같은 것을 할 수 있습니다.

• 가치 사슬 개념을 이해하고 적용하십시오.
• 프로세스 및 데이터 흐름을 효과적으로 설정하고 향상시킵니다.
• 공급망의 회복력을 구축하고 강화하며 현재와 미래의 상태 변화와 위협에 대처할 수 있는 능력을 키웁니다.
• 과정을 통해 습득 한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 실행 계획을 구현하십시오.