이 과정은 관리 회계의 본질과 그것이 관리자의 의사 결정에 어떻게 도움이 되는지 설명합니다. 다양한 수준의 비용과 거래량이 영업이익에 미치는 영향을 살펴봅니다. 또한, 예산을 활용하여 조직의 성과를 통제하고 모니터링하는 방법도 살펴봅니다.
이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되고, 업무 복귀 즉시 습득 한 지식과 기술을 적용 할 수있는 행동 계획 연습이 이어집니다. 코스 완료 후 최대 6 개월 동안 실행 계획 실행과 관련하여 코스 후 지원도 제공됩니다.
비망록
의사 결정을위한 회계
- 회계 정보의 주요 특징
- 정보 기술의 역할
- 상업적 목적
- 자본지출(Capex)과 운영지출(Opex)
주요 관계 – 비용, 거래량, 이익
- 의사 결정 비용
- 손익분기 분석
- 이익 유형
- 비용 관리 전략
예산 편성을 통한 통제
- 기업 계획
- 예산 및 예측
- 예산 유형
- 예산 책정의 행동 측면
경영 회계 - 이해관계자 가치의 중요성
- 이해관계자의 정체성과 그룹화 정의
- 각 그룹의 이해관계자 가치 정의
- 적절한 성과 지표 범위 생성
코스 검토
- 주요 학습 목표 요약 및 요약
- 행동 계획
대상 독자
이 과정은 다음과 같은 경우에 적합합니다.
- 예산 준비 및보고를 담당하는 직원.
- 예산 보유자이거나 예산 책임이있는 관리자.
- 비용 및 예산에 대한 더 깊은 이해가 필요한 계획 책임이있는 직원.
학습 결과
이 과정을 마치면 다음과 같은 것을 할 수 있습니다.
- 재무 부서가 관리자를위한 의사 결정 지원 구조를 만드는 방법을 이해합니다.
- 비용, 거래량 및 이익의 관계와 이것이 관리자에게 중요한 이유를 설명하십시오.
- 계획 및 제어 도구로서 예산의 범위를 설명하십시오.
- 과정을 통해 습득 한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 실행 계획을 구현하십시오.