London Business Training & Consulting

전략적 리더십

기회를 예측하고 미래를 창조하는 헌신적 인 능력은 당연히 전략적 리더십의 영역입니다. 혁신, 성공에서 놀라운 기회를 여는 패러다임을 전환하고 인력이 성장하고 제공 할 수 있도록합니다. 이 과정은 조직과 청사진을 변화시킬 수 있도록 지도력지도를 강화합니다.

변화는 어디에나 존재하며 종종 어려움에 직면하지만, 비즈니스에 필수적인 요소입니다. 변화의 올바른 길로 나아가면 우연보다는 명확한 계획이 필요합니다. 변화 과정을 통해 다양한 관점과 사람들을 어떻게 통합할 수 있는지 이해하면 프로세스가 더욱 원활하게 진행될 것입니다.

이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되고, 업무 복귀 즉시 습득 한 지식과 기술을 적용 할 수있는 행동 계획 연습이 이어집니다. 코스 완료 후 최대 6 개월 동안 실행 계획 실행과 관련하여 코스 후 지원도 제공됩니다.

비망록

리더십 영향을 위해 귀하의 강점 활용

• 권위, 영향력 및 권력을 활용하는 방법
• 차이를 만드는 리더
• 리더십 강점 분석 도구
• 영향력 제공

리더십 전략

• 새로운 결과 및 옵션 생성
• 성공적인 비즈니스 모델 구축
• 리더를 위한 전략 계획
• 비즈니스 성공 확장

변화 주도 및 활성화

• 저항을 통한 변화 관리
• 리더십 모범 사례
• 조직 문화와 기후
• 이론적 프레임 워크 PESTLE 모델

목적과 방향을 찾는 리더십

• 새로운 전략 지도 만들기
• 부문 분석 및 모델링
• 전략 변경을 위한 전제 조건

변경 프로세스 관리

• 변화의 파괴적 특성
• 변경 관리 프로세스
• 변화 팀 조정
• 변화 선도
• 실제 절차

변화의 필요성 이해 및 진단

• 변화를위한 사례 구축
• 데이터 주도 회귀 분석
• 니즈 vs 포부
• 체계적이고 고유 한 문제

변화의 주체가 되다

• 변화의 리더
• 주기와 패턴 변경
• 위기와 도전으로부터의 학습

코스 검토

• 주요 학습 목표 요약 및 요약
• 행동 계획

대상 독자

이 과정은 다음과 같은 경우에 적합합니다.

• 조직 책임자, 최고 책임자, 위원장, 이사회 구성원, 이사 및 기업가.
• 부서장.
• 고위 관리자 및 고성과 임원.
• 변경 관리자 및 경영진.
• 고위 HR, 비즈니스 분석가 및 규정 준수 역할.

학습 결과

이 교육 과정을 마치면 다음을 수행 할 수 있습니다.

• 영향력, 권한 및 권한을 사용하여 모든 전략적 사업 단위의 운영 능력을 활성화합니다.
• 기업 전략 및 사업 계획을 점검합니다.
• 탁월한 리더십 드라이버로 내부 및 외부 세력을 탐색하십시오.
• 변화와 그 영향을 변화 관리 전략에 맞게 맥락화합니다.
• 변경 팀과 변경 에이전트의 힘, 효과 및 유용성을 활용합니다.
• 변화 문제, 도전 및 우려로부터 조직을 탐색하고 예방합니다.
• 과정을 통해 습득 한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 실행 계획을 구현하십시오.