London Business Training & Consulting

조달 우수성

Procurement Excellence는 단순한 프로세스 운영 그 이상입니다. 동료, 잠재적 공급 업체 및 고위 경영진을 관리하는 기술이 모두 필요합니다. 그러나 아마도 가장 중요한 요소는 판단력을 행사하는 것입니다. 조달에는 의사 결정이 포함되며 이는 어려울 수 있습니다. 좋은 조달 관리자는 특정 공급 업체에 대한 개인적인 선호를 제쳐두고 투명하게 운영 할 수 있어야하지만 그가 일하는 조직이 올바른 선택을 할 수 있어야합니다. 이러한 선택은 요구 사항에 대한 적절한 정의와 이러한 요구 사항을 누구에 의해 충족 할 수 있는지에 대한 평가를 기반으로합니다. 이 과정에서는 이러한 문제를 포괄적으로 탐구합니다.

이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되고, 업무 복귀 즉시 습득 한 지식과 기술을 적용 할 수있는 행동 계획 연습이 이어집니다. 코스 완료 후 최대 6 개월 동안 실행 계획 실행과 관련하여 코스 후 지원도 제공됩니다.

비망록

조직에 대한 조달 지원

• 공급망 관리와 조달 간의 인터페이스
• 경쟁력있는 조달 대안
• 비즈니스 요구 사항 정의 (입력, 출력 및 결과)

공급 업체 및 해당 입찰 평가

• 입찰의 기술 평가 – 계획 및 구현
• 입찰의 상업적 평가 – 계획 및 구현
• 지속 가능한 조달

최고의 거래 협상

• 계약 협상 도구 및 기술
• 계약 수주 관리
• 입찰자 패배로 인한 이의 처리

지속 가능한 조달

• 요구 사항에 지속 가능성 구축
• 집중해야 할 핵심 문제
• 기준 선택에 대한 로컬 콘텐츠 요구 사항의 영향

코스 검토

• 주요 학습 목표 요약 및 요약
• 행동 계획

대상 독자

이 과정은 다음과 같은 경우에 적합합니다.

• 조달 책임자, 분석가 및 관리자.
• 계약 엔지니어 및 분석가.
• 수량 측량사
• 상업 고문
• 조달 팀원
• 일반 관리자
• 계약 관리를 담당하는 임원
• 계약 관리자
• 구매 활동에 대한 이해와 참여를 원하는 사람.

학습 결과

이 과정을 마치면 다음을 갖게됩니다.

• 주어진 상황에서 사용 가능한 조달 방법의 선택을 이해했습니다.
• 공정하고 투명한 방식으로 협력사 제안에 대한 평가를 수행하는 방법을 배웠습니다.
• 협상 기술을 연습했습니다.
• 구매의 지속 가능성과 관련된 주요 문제를 이해했습니다.
• 과정을 통해 습득 한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 구현할 실행 계획을 고안했습니다.