London Business Training & Consulting

조달 전략

계약자 및 공급 업체의 조달 직원에 의한 관리와는 달리 조달 기능 자체의 관리는 순전히 관리되는 내부 서비스 제공 업체 팀이 백그라운드에서 작동하는지 아니면 전략적으로 중요한 기능을 형성하는 데 도움이 될 수 있는지간에 차이를 만들 수 있습니다. 기업의 성공. 조달 책임자가 중급 관리자 인 경우 최고 경영자의 귀가 없을 수 있습니다. 그러나 회사에 재무, 운영 및 기술 분야의 동료들과 함께 일하는 "C Suite"의 최고 조달 책임자가있는 경우 조달이 기업 전략 제공의 핵심으로 간주된다고 가정하는 것이 타당합니다. 이 과정에서는 가장 영향력 있고 부가가치가 높은 조달 측면을 살펴 봅니다.

이 과정은 주요 학습 포인트의 요약으로 마무리되고, 업무 복귀 즉시 습득 한 지식과 기술을 적용 할 수있는 행동 계획 연습이 이어집니다. 코스 완료 후 최대 6 개월 동안 실행 계획 실행과 관련하여 코스 후 지원도 제공됩니다.

비망록

조달 및 비즈니스 전략

• 거래에서 가치 사슬 관리까지 조달을위한 개발 경로
• 조달 조직, 구조 및 직무

조달 리스크 관리

• 조달에서 고려해야 할 위험은 무엇입니까?
• 우선 순위 위험을 식별, 분석 및 대응하는 프로세스
• 중요한 공급망 위험 – 사례 연구
• 현실로 변하는 위험을 관리하는 방법

조달 – 성과 측정 및 거버넌스

• 조달 성과 측정의 이점
• 구매 효율성 및 구매 효율성 평가
• 성과 측정을위한 KPI
• 조달 정보 시스템

조달 벤치마킹

• 비용 절감 가능성 파악
• 지출 분석
• 카테고리 관리
• 조달 포트폴리오 분석
• 소싱 전략 개발

코스 검토

• 주요 학습 목표 요약 및 요약
• 행동 계획

대상 독자

이 과정은 다음과 같은 경우에 적합합니다.

• 조달 책임자, 분석가 및 관리자.
• 계약 엔지니어 및 분석가.
• 수량 측량사
• 상업 고문
• 조달 팀원
• 일반 관리자
• 계약 관리를 담당하는 임원.
• 계약 관리자
• 구매 활동에 대한 이해와 참여를 원하는 사람.

학습 결과

이 과정을 마치면 다음을 갖게됩니다.

• 조달이 기업 전략을 제공하는 데 가져올 수있는 가치에 대해 배웠습니다.
• 조직 내에서 가장 큰 차이를 만들기 위해 조달 기능을 구성하는 방법을 고려했습니다.
• 가치 사슬 분석, 구매 포트폴리오 관리 및 카테고리 관리와 같은 중요한 조달 활동에서 기술을 습득했습니다.
• 조달 팀의 성과를 벤치마킹하는 실습 기술.
• 과정을 통해 습득 한 지식과 기술을 사용하여 직장에서 구현할 실행 계획을 고안했습니다.