Management Development Centre International (MDCI)

집행 및 비상임 이사 프로그램

이사회 소개

3 일 가속화 프로그램

이 과정은 이사회의 역할에 대한 집중적 인 소개와 효과 기술의 테스트 및 개발입니다. 기존 및 신입 이사와 비상임 이사 모두에게 유용합니다.

고려되는 주제는 다음과 같습니다.

전략적 의사 결정에서 이사회 및 이사의 역할

• 의사 결정에 대한 접근 방식 : 사용 기술 및 도구.
• 열린 토론과 토론을 장려하고 장려하는 기후 / 문화를 만듭니다.
• 의사 결정의 영향 및 고려 사항.
• 모든 이해 관계자들에게 잠재적 인 영향.
• 기업의 책임.
• 윤리적 고려 사항.
• 결정과 관련된 위험에 대한 적절한 평가 및 관리.
• 관심의 상충 식별.
• 이사회의 역학과 정치; 보드의 권력, 영향 및 갈등.
• 결정의 유형 : 매일 계속되는 위기.
• 결정의 영향 : 실행에 대한 책임 할당; 이해 관계자와의 커뮤니케이션.

위기 대응에있어 이사회와 이사의 역할

• 비즈니스 연속성을 보장하는 위기 상황에 대비 한 프로세스와 절차가 마련되어 있습니다.
• 잠재적 인 위기 상황이 식별되고 평판 / 기타 위험이 통제 될 가능성을 최대화하는 이사회 프로세스 및 관행이 마련되어 있습니다.
• 프로세스는 위기 상황에서 책임의 명확성을 보장합니다.
• 일반적인 '위기 상황', 예 : 건강 및 안전, IT 인프라, 보안.
• 특별 고문, 직원, 고객, 공급 업체, 미디어, 투자자와 같은 위기 상황에 대응하기 위해 적절한 이해 관계자가 협의, 참여 및 전달됩니다.

이사회 및 이사 성과의 효율성 검토

• 감독의 개별 속성에 대한 인식.
• 이사회 및 개별 이사의 효율성을 평가하기위한 기법 및 접근 방식 (사외 이사 및 이사회위원회의 기여도 포함).
• 이사회와 효과적으로 의사 소통하고 피드백을 제공하여 개인과 이사회의 효율성 / 성과를 향상시킵니다.