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직장 내 인력 관리 석사

작업장에서 인력 관리 석사 학위는 경영 목표가 다르며 조직 목표 달성과 고용 사람들의 복지가 조정됩니다. 그것은 조직 문제, 사람들의 복잡성에 대한 더 나은 이해뿐만 아니라 자신에 대한 더 나은 지식을 목표로합니다.

직장 내 인적 자원 관리 석사는 직장 내 인적 자원 관리의 조직 관행을 분석, 종합 및 비판적으로 조사하는 능력을 개발하는 데 중점을 둡니다. 그것은 조직의 인간 차원의 복잡성과 조직 목표와이를 구성하는 개인과 그룹의 관계 사이의 관계를 고려하는 특수성을 가지고있다. 또한 직장 내 사람들 관리에 대한 포괄적 인 개념적 프레임 워크를 제공하고 직장 내 사람들 관리에 대한 연구를위한 적절한 방법론을 학생들에게 익히는 것을 목표로합니다.

석사 학위는 조직의 목표와 개인 및 그룹의 요구 사이의 더 나은 통합을 촉진하는 관리 관행을 구현함으로써 기술 개발이 효과적으로 사람들에게 다가 갈 수 있도록합니다.

특히, 직장 내 개인 관리 석사 프로그램의 목표는 다음과 같습니다.

• 조직 환경에서 인력 관리의 전문 역량 개발과 관련된 지식과 기술을 습득합니다.
• 업무 문제와 조직 내 사람들의 장소에 대한 글로벌 비전과 이론적이고 실제적인 내용의 기여를 통해 조직의 인간 차원을 관리하는 문제에 대한 관리자 및 전문가 교육;
• 직장에서의 경영 맥락에서 개인 개발에 특정한 이론적 지식과 기술의 습득;
• 조직 환경에서의 전문적 판단 개발
• 직장에서의 인력 관리 분야와 관련된 전문적 경험과 과학적 지식 사이의 관련 링크를 촉진하면서 분석 및 합성 기술의 개발;
• 직장에서 사람들을 관리하기위한 조직 관행에 대한 비판적 평가.

이 연구 구성 요소는 직장 내 사람들 관리에 대한 포괄적 인 개념적 프레임 워크를 제공하고 직장 내 사람들 관리에 대한 연구를위한 적절한 방법론을 학생들에게 익히는 것을 목표로합니다.

21 학점 논문의 완성은 사회 과학 연구의 과학적 접근의 주요 단계를 통제하면서 경영의 인간 차원의 문제와 관련된 특정 주제에 대한 지식을 심화시킬 수 있습니다.

서로를 더 잘 알고, 사람들을 더 잘 알고, 더 잘 관리하기 위해 조직을 더 잘 알게됩니다.

인재 관리 석사는 학생들이 현대의 조직 문제를 해결하도록 준비시킵니다. 현재 및 미래 관리자가 오늘날의 조직 문제를 해결하도록 지원하기 위해 인력 관리의 현재 문제를 분석합니다.

훈련은 또한 특히 복지 측면에서 광범위한 기술을 개발할 수있는 기회입니다. 학생들은 조직의 중재 기술을 향상시킬 수 있습니다. 작업장의 인적 자원 관리 석사 학위는 높은 수준의 관리자 및 전문가를 양성한다는 이론, 실습 및 자기 반성을 결합함으로써 이루어집니다.

세대 간 및 문화 간 관계, 작업 환경, 동원, 직장에서의 건강, 직원 유치 및 유지, 코칭은이 프로그램에 의해 심화되는 주제입니다.

후보자의 전문적인 요구를 충족시키는 두 가지 경로

직장에서의 인재 관리 석사, 전문 경로 (테스트 포함)

이 경로는 인력 관리의 지식 및 핵심 기술 개발에 중점을 둡니다. 직원 관리를 위해 미래의 관리자를 양성하는 것을 목표로합니다. 따라서 그것은 회사의 인적 요소와 관련된 전문 분야입니다.

주제는 동원, 동기 부여, 갈등 관리, 윤리, 팀 빌딩, 리더십, 다세대 관리, 직장 건강, 직원 유치 및 유지를 포함합니다. 등

학생은 다음 세 가지 형식 중 하나를 취할 수있는 12 학점 에세이를 작성하는 과정에서 특정 주제에 대한 지식을 심화시켜야합니다.

• 직장 개입
• 글에 대한 비판적 검토
• 연구 작업

직장에서의 인력 관리, 연구 경로 (메모리 포함) 석사 학위

이 여정은 인력 관리에 대한 지식과 핵심 기술을 제공하는 동시에이 분야의 연구 방법론을 학생들에게 익 힙니다.

인간 차원의 관리 문제와 관련된 특정 주제에 대한 지식을 심화시키기 위해 연구 프로젝트 (21 학점의 메모리)를 수행 할 수 있습니다.

이 경로는 또한 박사 과정을 추구하는 데 필요한 기술을 개발하는 데 도움이됩니다.

다양한 조직 상황에 적용 할 수있는 전문 지식을 습득 할 수있는 기회

직장 내 인력 관리의 대학원 프로그램은 다양한 조직 상황에 적용 할 수있는 전문 지식을 제공하며 석사 학위의 경우이 분야에서 연구를 수행합니다.

공공 또는 민간 부문의 중급 및 고위 관리자의 위치는이 분야의 졸업생이 접근 할 수 있습니다. 가능한 기회로는 관리, 컨설팅, 팀 리더, 컨설턴트, 조직 개발 고문, 인사 고문 등이 있습니다.

지식을 심화시키고 관리 도구를 발견하며 관계 기술을 향상시키는 프로그램

경영 관행에 대한 지식을 심화시키기위한 교육

직장 내 개인 관리 프로그램은 다음을 허용합니다.

• 최근 이론과 분석 모델에 대한 심층적 인 이해를 통해 현재 및 새롭게 등장한 경영 관행이 사람들에게 미치는 복잡성, 문제 및 영향을 완전히 이해합니다.
• 다양한 인력 관리 전략 및 작업 팀의 성공 및 한계 조건에 대한 글로벌 비전과 비판적 사고 및 조직 목표와 사람들의 관심사 균형을 맞추는 문제 ;
• 조직이 노출되는 위험을 예측하고 분석하는 전략과 방법을 숙달합니다.

새로운 관리 도구를 발견하기위한 교육

직장 내 개인 관리 프로그램은 다음을 허용합니다.

• 사람들이 변화에 적응하도록 더 큰 자율권을 추구하도록 장려함으로써 개인과 그룹을위한 접근법과 중재 도구를 효과적으로 사용하는 기술을 개발합니다.
• 직장에서 사람과 팀의 조화로운 기능을 위해 필요한 지원을 제공하는 능력을 향상시킵니다.
• 개인 및 그룹 코칭 및 코칭 기술을 개발하여 집단 및 동원 프로젝트의 출현을 장려합니다.
• 대인 관계 및 그룹 간 갈등 상황을 진단하고 개입하는 능력을 향상시키고 협상 기술을 개발합니다.
• 작업 그룹 또는 조직에서 변경 사항을 도입하고 관리하는 기능을 개발합니다.

직장에서 관계 기술을 향상시키는 활동

직장 내 사람 관리 과정은 다음을 허용합니다.

• 업무 맥락에서 자신, 자신의 가치 및 삶의 규칙에 대한 더 나은 지식을 습득하는 기술을 개발합니다.
• 직업 생활에서 새로운 행동을 탐구하고, 자신의 요구를 파악하고, 다른 사람들과 조화를 이루어 만족을 협상 할 수있는 능력을 강화합니다.
• 다른 사람들을 존중하면서 직장에서 자신의 감정을 지능적으로 사용할 수있는 능력을 향상시킵니다.
• 업무 상황에서 윤리적 문제를 파악하고 직업 생활에서 윤리적으로 행동하는 능력을 개발합니다.